Der Unterschied liegt weniger in der medizinischen Grundversorgung, sondern vor allem in:

• den jeweiligen Risiken und Rahmenbedingungen

• der Planungs- und Führungsstruktur

• der Einbindung in bestehende Abläufe

• den Entscheidungs- und Kommunikationswegen im Ernstfall

• sowie den geltenden gesetzlichen, behördlichen und berufsgenossenschaftlichen Vorgaben, die je nach Einsatzumfeld unterschiedlich ausfallen können

Ein Festival, ein Industriebetrieb oder eine Filmproduktion unterliegen jeweils anderen rechtlichen Anforderungen, Auflagen und Verantwortlichkeiten. Unsere Planung berücksichtigt diese Unterschiede von Beginn an und stellt sicher, dass sanitätsdienstliche Maßnahmen fachlich sinnvoll, rechtssicher und praxisnahumgesetzt werden.

Unsere Konzepte berücksichtigen bewusst, dass Einsätze nicht immer nach Plan verlaufen. Deshalb planen wir nicht nur für den Idealzustand, sondern auch für Abweichungsszenarien.

Dazu zählen unter anderem:

• höhere Besucherzahlen als erwartet

• Wetterumschwünge (z. B. Hitze, Kälte, Regen)

• erhöhter Alkohol- oder Drogenkonsum

• mehrere zeitgleiche Einsätze

• sonstige Gefahren- oder besondere Ereignislagen

Entscheidend ist dabei nicht, jede einzelne Situation im Voraus vorherzusagen, sondern Strukturen zu schaffen, die handlungsfähig bleiben, wenn sich die Lage verändert.

Durch klare Zuständigkeiten, abgestimmte Kommunikation und vorbereitete Abläufe können wir auch bei erhöhtem Patientenaufkommen priorisieren, koordinieren und situationsgerecht reagieren.

Nein. Der Transport von Patienten in eine medizinische Einrichtung erfolgt grundsätzlich durch den zuständigen regionalen Rettungsdienst.

Der Sanitätsdienst übernimmt die medizinische Erstversorgung, Betreuung und Stabilisierung vor Ort sowie, wenn erforderlich die Übergabe anden Rettungsdienst. Diese klare Trennung stellt sicher, dass jeder Teil der Rettungskette seine Aufgabe fachgerecht und rechtssicher wahrnimmt.

Die Zusammensetzung unseres Personals richtet sich immer nach Einsatzart, Gefährdung, Größe des Einsatzes sowie den geltenden rechtlichen und behördlichen Vorgaben. Zum Einsatz kommen ausschließlich qualifizierte, vergütete Einsatzkräfte, die ihrer Funktion entsprechend ausgebildet und eingesetzt werden.

Je nach Anforderung setzen wir Personal aus folgenden Qualifikationsstufen ein:

Sanitätshelfer / Sanitäter

Sanitätshelfer bzw. Sanitäter verfügen über eine erweiterte Erste-Hilfe-Ausbildung, die über den klassischen Ersthelfer hinausgeht. Sie übernehmen unterstützende sanitätsdienstliche Aufgaben, insbesondere bei:

• einfachen Hilfeleistungen

• Betreuung und Versorgung leichter Verletzungen

• Unterstützung höher qualifizierten Personals

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Betriebssanitäter

Betriebssanitäter sind nach den Vorgaben der Berufsgenossenschaften (BG) und der DGUV ausgebildet. Sie sind speziell auf die Erstversorgung im betrieblichen Umfeld vorbereitet und übernehmen dort eine zentrale Rolle in der medizinischen Erstversorgung.

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Rettungssanitäter

Rettungssanitäter absolvieren einen mehrmonatigen Lehrgang (in der Regel ca. 3 Monate, teils berufsbegleitend auch über einen längeren Zeitraum). Sie werden im Rettungsdienst unter anderem eingesetzt als:

• Transportführer auf einem Krankentransportwagen (KTW)

• Fahrer des Rettungswagen (RTW)

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Notfallsanitäter

Notfallsanitäter absolvieren eine dreijährige staatlich anerkannte Ausbildung und stellen die höchste nichtärztliche Qualifikation im Rettungsdienst dar. Sie werden unter anderem eingesetzt als:

• Transportführer auf dem Rettungswagen (RTW)

• Fahrer des Notarzteinsatzfahrzeugs (NEF)

• medizinisch verantwortliche Einsatzkraft im nichtärztlichen Bereich

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Notärzte

Notärzte haben ein ärztliche Approbation sowie die Zusatzbezeichnung Notfallmedizin. Sie übernehmen die ärztliche Versorgung und medizinische Verantwortung bei schweren Notfällen und besonderen Lagen.

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Führungs- und Leitungspersonal

Je nach Größe und Komplexität des Einsatzes setzen wir zusätzlich qualifiziertes Führungspersonal ein, zum Beispiel:

• Gruppen-, Zug- oder Verbandsführer (Führungslehrgänge des Sanitäts- und Katastrophenschutzes)

• Organisatorischer Leiter Rettungsdienst (OrgL) Verantwortlich für die organisatorische Einsatzleitung bei Großveranstaltungen und Großschadenslagen

• Leitender Notarzt (LNA) Medizinische Einsatzleitung bei Großveranstaltungen und Großschadenslagen

Nicht jede Lage erfordert medizinisches Fachpersonal mit höchster Qualifikation. Je nach Gefährdung und Aufgabenstellung werden eingesetzt:

• Sanitätsdienstlich ausgebildetes Personal für unterstützende und betreuende Aufgaben

• Rettungsdienstpersonal (Rettungssanitäter, Notfallsanitäter) für medizinische Verantwortung

• Notärzte bei entsprechendem Risiko oder behördlicher Vorgabe

Welche Qualifikationen konkret zum Einsatz kommen, ist Teil der Einsatzplanung und wird individuell, verantwortungsbewusst und lageabhängig festgelegt.

Kurz gesagt

Wir setzen nicht möglichst viel, sondern das fachlich richtige Personal ein, angepasst an Aufgabe, Risiko und Verantwortung.

Weil wir unsere Dienstleistungen nicht als reines „Personal stellen“ verstehen, sondern als professionell geplante Gesamtlösungen, die auch dann funktionieren, wenn Abläufe vom Plan abweichen.

Unabhängig von der konkreten Leistung fließen bei uns nicht nur Einsatzstunden vor Ort ein, sondern unter anderem:

• Strukturierte Vorplanung: Analyse von Abläufen, Besucher- oder Mitarbeiterströmen, Zugangswegen, Kommunikations- und Führungsstrukturen – damit im Ernstfall keine Entscheidungen improvisiert werden müssen.

• Qualifikation und tatsächliche Verfügbarkeit vergüteter Einsatzkräfte: Unser Personal ist nicht nur formal qualifiziert, sondern regelmäßig im jeweiligen Einsatzumfeld tätig und verbindlich eingeplant.

• Einsatzbereitschaft und Ausfallsicherheit: Verlässliche Personal- und Ressourcenplanung bedeutet: keine kurzfristigen Absagen, keine Improvisation am Einsatztag und keine sicherheitsrelevanten Lücken durch Personalmangel.

• Klare Führungs-, Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen: Gerade bei mehreren Einsatzkräften oder komplexen Lagen ist eindeutig geregelt, wer entscheidet, wer kommuniziert und wer Verantwortung trägt.

• Dokumentation und Nachbereitung: Nicht als Bürokratie, sondern als Teil von Qualitätssicherung, Nachvollziehbarkeit und kontinuierlicher Weiterentwicklung unserer Leistungen.

Je nach Einsatzart, Gefährdung, Größe und rechtlichen Vorgaben kommen im Sanitätsdienst unterschiedliche Fahrzeug- und Versorgungskonzepte zum Einsatz. Nicht jede Veranstaltung benötigt dieselbe Ausstattung, entscheidend ist, was medizinisch sinnvoll und organisatorisch notwendig ist.

Typische Konzepte sind unter anderem:

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Krankentransportwagen (KTW)

Ein Krankentransportwagen verfügt über eine medizinische Basisausstattung, z. B.:

• AED (Automatisierter Externer Defibrillator)

• Sauerstoff

• einfacher Notfallrucksack

KTW werden hauptsächlich für Krankentransporte und einfache medizinische Versorgungen eingesetzt. Die Besatzung besteht in der Regel aus zwei Rettungssanitätern oder einem Rettungssanitäter und einem Sanitäter (regionale Unterschiede sind möglich).

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Rettungswagen (RTW)

Der Rettungswagen ist für akute medizinische Notfälle ausgelegt und deutlich umfangreicher ausgestattet, unter anderem mit:

• Notfallmonitor (Defibrillator, EKG, Überwachung)

• Sauerstoff- und Beatmungssystemen

• Notfallmedikamenten

Ein RTW ist mit einem Notfallsanitäter und einem Rettungssanitäter besetzt und wird eingesetzt, wenn eine erweiterte medizinische Versorgung erforderlich ist.

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Notarzteinsatzfahrzeug (NEF)

Ein Notarzteinsatzfahrzeug ist ein PKW-ähnliches Fahrzeug mit Sondersignal, das den Notarzt schnell zum Einsatzort bringt. Im Rettungsdienst ist ein NEF häufig nahezu gleichwertig oder teilweise umfangreicher als ein RTW ausgestattet.

Im Sanitätsdienst kann die Ausstattung, abhängig vom Einsatz, individuell angepasst sein. Das NEF dient ausschließlich der Zuführung des Notarztes, nicht dem Patiententransport.

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Mobile Streifen (z. B. Motorräder, Quads)

Mobile Streifen werden insbesondere bei weitläufigen oder dynamischen Veranstaltungen eingesetzt, z. B.:

• Radrennen

• Lauf- oder Athletikveranstaltungen

• schwer zugängliche Gelände

Sie dienen der schnellen Erstversorgung und Lageeinschätzung und überbrücken die Zeit bis zum Eintreffen von Fußstreifen, Krankentransport- oder Rettungswagen.

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Unfallhilfsstellen

Eine Unfallhilfsstelle ist eine baulich feste medizinische Anlaufstelle, z. B. in einem Raum, Container oder Zelt. Sie dient der:

• medizinischen Erstversorgung

• Behandlung und Betreuung von Patienten

• Sichtung und Vorbereitung der Übergabe an den Rettungsdienst

Unfallhilfsstellen können individuell in Größe und Ausstattung errichtet werden, z. B.:

• einfache Behandlungsplätze für kleinere Verletzungen

• Betreuungsbereiche (z. B. Ausnüchterung)

• bis hin zu intensivmedizinisch ausgestatteten Plätzen, vergleichbar mit der Ausstattung eines Rettungswagens

Welche Form sinnvoll ist, wird im Rahmen der Einsatzplanung festgelegt.

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Warum gibt es so viele unterschiedliche Konzepte?

Sanitätsdienst ist kein Einheitsprodukt. Unterschiedliche Veranstaltungen, Einsatzorte und Risiken erfordern unterschiedliche medizinische und organisatorische Lösungen.

Unsere Aufgabe ist es, die passenden Konzepte sinnvoll zu kombinieren, statt pauschale Lösungen einzusetzen.

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Kurz gesagt

Nicht jedes Fahrzeug, jede Ausrüstung oder jedes Konzept ist überall notwendig, entscheidend ist, was im jeweiligen Einsatzfall medizinisch sinnvoll, rechtlich zulässig und organisatorisch belastbar ist.

Während ein Veranstaltungs-Sanitätsdienst auf zeitlich begrenzte, dynamische Lagen ausgelegt ist, ist der Betriebssanitätsdienst in den laufenden Arbeitsalltag integriert.

Typische Unterschiede sind:

• feste Betriebsabläufe statt wechselnder Szenarien

• bekannte Arbeitsplätze und Gefahrenquellen

• klare betriebliche Zuständigkeiten

• langfristige Präsenz statt temporärer Einsätze

Der Betriebssanitätsdienst ist damit ein dauerhafter Bestandteil des Arbeitsschutzes.

Ein Betriebssanitätsdienst übernimmt unter anderem:

• medizinische Erstversorgung bei Arbeitsunfällen

• Betreuung von erkrankten oder verletzten Mitarbeitenden

• Einschätzung der weiteren Maßnahmen

• Koordination und Übergabe an den regionalen Rettungsdienst

• Unterstützung der betrieblichen Notfallorganisation

Ziel ist es, schnell, strukturiert und sicher zu handeln, ohne den laufenden Betriebsablauf unnötig zu beeinträchtigen.

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Erweiterte Unterstützungsleistungen (standort- und kundenabhängig)

Je nach Standort, Unternehmensgröße und individueller Vereinbarung kann der Betriebssanitätsdienst darüber hinaus weitere unterstützende Aufgaben übernehmen, zum Beispiel:

• Unterstützung bei der Überprüfung von Medizinprodukten, insbesondere AEDs

• Einweisung von Mitarbeitenden in die Nutzung entsprechender medizinischer Geräte

• Unterstützung bei der Dokumentation gemäß Medizinprodukte-Betreiberverordnung (MPBetreibV) und Medizinprodukte-Durchführungsgesetz (MPDG)

• Kontrolle, Auffüllen und Verfallskontrollen von:

  • Verbandkästen

  • Erste-Hilfe-Material

  • Desinfektionsspendern

• Sichtprüfungen im Rahmen der betrieblichen Sicherheit, z. B.:

  • Erkennbarkeit und Freihaltung von Flucht- und Rettungswegen

  • Auffälligkeiten an Erste-Hilfe-Einrichtungen
    
    

Diese Tätigkeiten erfolgen unterstützend, abgestimmt auf bestehende Verantwortlichkeiten und ohne betriebliche Strukturen zu ersetzen.

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Kurz gesagt

Der Betriebssanitätsdienst ist mehr als reine Erstversorgung, er unterstützt Unternehmen dabei, medizinische Sicherheit, Ordnung und Einsatzbereitschaft im Alltagaufrechtzuerhalten, ohne zusätzliche Komplexität zu schaffen.

Unser Ziel ist kein Parallelbetrieb, sondern eine sinnvolle undfunktionale Integration in bestehende Unternehmensstrukturen. Der Betriebssanitätsdienst wird dabei so eingebunden, dass vorhandene Abläufe unterstützt und ergänzt werden.

Typische Schnittstellen sind unter anderem:

• Arbeitsschutz und HSE-Strukturen

• Sicherheitsfachkräfte

• Werkschutz / Sicherheitsdienste

• Führungskräfte und Schichtleitungen

Abläufe, Meldewege und Zuständigkeiten werden klar definiert und abgestimmt, sodass der Betriebssanitätsdienst im Alltag nachvollziehbar eingebunden ist und im Ernstfall akzeptiert, erreichbar und handlungsfähig bleibt.

So entsteht eine Lösung, die sich in bestehende Prozesse einfügt, statt zusätzliche Komplexität zu schaffen.

Unsere Leistungen sind flexibel und bedarfsorientiert anpassbar. Der Betriebssanitätsdienst kann zeitlich, personell und organisatorisch auf unterschiedliche betriebliche Situationen abgestimmt werden, zum Beispiel bei:

• Schichtbetrieb (Früh-, Spät-, Nacht- oder Wechselschichten)

• saisonalen Produktionsspitzen

• saisonalen Tätigkeiten, z. B. in Freizeitparks oder saisonabhängigen Betrieben

• Umbau-, Wartungs- oder Instandhaltungsphasen

• besonderen betrieblichen Ereignissen oder Ausnahmesituationen

Ziel ist es, die sanitätsdienstliche Absicherung passgenau an den tatsächlichen Bedarf anzupassen, ohne unnötige Ressourcen zu binden oder den Betriebsablauf einzuschränken.

Ein externer Betriebssanitätsdienst bietet Unternehmen eine hohe organisatorische Flexibilität und entlastet interne Strukturen. Zu den zentralen Vorteilen zählen unter anderem:

• Klare Vertretungs- und Ausfallsicherheit Durch externe Organisation sind Vertretungen und Kontinuität auch bei Ausfällen sichergestellt.

• Qualifiziertes, regelmäßig eingesetztes Personal Einsatzkräfte verfügen über aktuelle Qualifikationen und praktische Erfahrung im sanitäts- und rettungsdienstlichen Umfeld.

• Keine langfristige Personalbindung Unternehmen vermeiden zusätzliche Personalverantwortung, Schulungsaufwand und langfristige Bindungen.

• Objektive Sicht auf betriebliche Abläufe Externe Strukturen ermöglichen eine neutrale Einschätzung von Abläufen, Risiken und Optimierungspotenzialen.

• Spürbare Entlastung von Führungskräften und internen Ansprechpartnern Medizinische und organisatorische Aufgaben werden strukturiert übernommen.

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Erweiterte organisatorische Vorteile (kundenabhängig)

Je nach Kundenwunsch und Vereinbarung können weitere organisatorische Aufgaben übernommen oder kombiniert werden, zum Beispiel:

• Betrieb und Pflege von Lager- und Dokumentationssystemen (z. B. für Erste-Hilfe-Material, Medizinprodukte, Verbrauchsmaterial)

• Koordination von Materialbestellungen Dies kann Kosten senken und administrative Aufwände reduzieren.

• Bündelung weiterer Leistungen oder Unternehmensaspekte Durch kombinierte Dienstleistungen entstehen klare Ansprechpartner, kürzere Abstimmungswege und effizientere Abläufe.

• Individuelle Gestaltung der Zusammenarbeit Prozesse, Umfang und Schnittstellen werden an den tatsächlichen Bedarf angepasst – bei gleichbleibender Qualität.

Der größte Unterschied liegt nicht in der Medizin, sondern im Einsatzumfeld.

Set-Medics sind eingestellt auf:

• wechselnde Drehorte

• Zeitdruck und enge Zeitfenster

• Nacht- und Außendrehs

• besondere Belastungen für Cast & Crew

• technische, szenische oder physische Risiken

Während klassische Sanitätsdienste häufig statisch arbeiten, sind Set-Medics mobil, integriert und situationsangepasst.

Set-Medics arbeiten integriert, nicht separat. Sie stimmen sich mit Produktion, Aufnahmeleitung und ggf. Sicherheitsverantwortlichen ab und passen ihre Präsenz an den Ablauf an.

Das bedeutet:

• medizinische Präsenz ohne Störung des Drehs

• klare Erreichbarkeit im Bedarfsfall

• kurze Reaktionszeiten

• keine unnötige Sichtbarkeit

Im Idealfall nimmt man Set-Medics kaum wahr, bis man sie braucht.

Diskretion ist ein zentraler Bestandteil der Arbeit von Set-Medics. Unsere Einsatzkräfte agieren:

• zurückhaltend

• situationsangepasst

• vertraulich

• produktionserfahren

Ziel ist medizinische Sicherheit, ohne Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen oder Produktionsabläufe zu beeinflussen.

Set-Medics sind auf hohe Flexibilität ausgelegt, unter anderem bei:

• Nacht- und Wochenenddrehs

• kurzfristigen Planänderungen

• wechselnden Locations

• Outdoor-Produktionen

• engen Zeitplänen

Die Einsatzplanung erfolgt immer in enger Abstimmung mit der Produktion.

Die Zusammenarbeit mit Behörden und die Umsetzung behördlicher Auflagen sind ein fester Bestandteil unserer Einsatzplanung. Je nach Einsatzart, Veranstaltung oder betrieblichem Umfeld berücksichtigen wir unter anderem:

• behördliche Auflagen und Genehmigungsbescheide

• Vorgaben von Ordnungsämtern, Brandschutzdienststellen oder Aufsichtsbehörden

• berufsgenossenschaftliche und versicherungsrelevante Anforderungen

Wir unterstützen unsere Auftraggeber dabei, sanitätsdienstliche Anforderungen fachlich einzuordnen, in bestehende Konzepte zu integrieren und praxisnah umzusetzen.

Dabei verstehen wir uns nicht als Behörde, sondern als kompetenter Ansprechpartner, der hilft, Auflagen realistisch, sinnvoll und umsetzbar abzubilden, ohne unnötige Komplexität zu erzeugen.

Während des Einsatzes gibt es bei SchniPo klar definierte Ansprechpartner. Je nach Größe und Struktur des Einsatzes ist dies beispielsweise:

• die Einsatz- oder Abschnittsleitung Sanitätsdienst

• eine benannte verantwortliche Einsatzkraft vor Ort

• bei größeren oder komplexen Lagen zusätzlich eine übergeordnete Führungsfunktion

Der Auftraggeber weiß jederzeit:

• wer ansprechbar ist

• wer Entscheidungen trifft

• wie Informationen weitergegeben werden

So bleiben Abstimmungen klar, Wege kurz und Entscheidungen nachvollziehbar – sowohl im Regelbetrieb als auch in besonderen Situationen.

Bei Großveranstaltungen werden dem Veranstalter bereits im Vorfeld mehrere abgestimmte Kommunikationsmöglichkeiten angeboten und gemeinsam festgelegt, zum Beispiel:

• Funkkommunikation

• telefonische Erreichbarkeit

• weitere einsatzabhängige Kommunikationswege

Der Veranstalter erhält zudem im Vorfeld die Namen und Qualifikationen der eingesetzten Führungskräfte und Ansprechpartner, um klare Zuständigkeiten sicherzustellen.

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Bei kleineren Veranstaltungen (z. B. mit einem Einsatzteam) erfolgt die Kommunikation bewusst einfach und direkt:

• das Einsatzteam meldet sich vor Veranstaltungsbeginn beim Veranstalter an

• und nach Einsatzende wieder ab

• die telefonische Erreichbarkeit zwischen Veranstalter und Sanitätsdienst wird im Vorfeld geklärt

• je nach Veranstaltung ist der Sanitätsnotruf bereits vorab definiert und kommuniziert

So ist auch bei überschaubaren Lagen jederzeit klar, wie der Sanitätsdienst erreicht wird und wer Ansprechpartner ist.

Ja, auf ausdrücklichen Wunsch des Auftraggebers kann unter bestimmten Voraussetzungen auch die Übernahme der Gesamteinsatzleitung erfolgen.

Dies ist jedoch kein Regelfall, sondern abhängig von:

• Art und Umfang des Einsatzes

• rechtlichen und behördlichen Rahmenbedingungen

• klar definierten Zuständigkeiten

• sowie einer eindeutigen Beauftragung und Abstimmung im Vorfeld

Die Übernahme der Einsatzleitung erfolgt ausschließlich dann, wenn sie fachlich sinnvoll, rechtlich zulässig und organisatorisch eindeutig geregelt ist.

Führungsunterstützung bedeutet nicht:

• Weisungen zu erteilen oder operative Führung zu übernehmen

• bestehende Führungs- oder Entscheidungsstrukturen zu ersetzen

• Verantwortung zu übernehmen, die außerhalb unseres klar definierten Auftrags liegt
  
  

Führungsunterstützung bedeutet:

• Informationen zu bündeln, aufzubereiten und bereitzustellen

• Abläufe zu strukturieren und nachvollziehbar zu machen

• Kommunikations- und Meldewege zu koordinieren

• Entscheidungen vorzubereiten und abzusichern

• Übersicht und Transparenz auch in dynamischen Lagen herzustellen

• dort aktiv anzupacken, wo Struktur, Koordination und Klarheit benötigt werden

• lösungsorientiert, innovativ und kundenorientiert zu handeln

Führungsunterstützung ist besonders sinnvoll und in bestimmten Situationen auch erforderlich bei:

• Großveranstaltungen mit vielen Beteiligten und parallelen Abläufen

• komplexen Einsatzlagen, in denen mehrere Faktoren gleichzeitig berücksichtigt werden müssen

• mehreren gleichzeitig eingesetzten Organisationen oder Unternehmen

• zeitkritischen oder dynamischen Entwicklungen, bei denen schnelle Entscheidungen notwendig sind

• unklaren oder sich schnell ändernden Lagen, in denen Übersicht und Struktur entscheidend sind

Gerade dann, wenn viele Informationen gleichzeitig eintreffen, sorgt Führungsunterstützung für Struktur, Priorisierung und klare Entscheidungsgrundlagen.

Je nach Einsatzlage und Bedarf übernimmt die Führungsunterstützung unter anderem folgende Aufgaben:

• Strukturierung, Bündelung und Aufbereitung von Informationen damit relevante Informationen vollständig, verständlich und zeitnah vorliegen.

• Führen von Lageübersichten und Einsatzdokumentation zur Sicherstellung von Übersicht, Nachvollziehbarkeit und Transparenz.

• Koordination von Rückmeldungen und Meldungen aus verschiedenen Bereichen, Organisationen oder Einsatzabschnitten.

• Unterstützung bei Entscheidungsfindung und Priorisierung durch Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen und Darstellung von Handlungsoptionen.

• Organisation und Abstimmung von Kommunikations- und Meldewegen um Informationsverluste, Doppelmeldungen oder Verzögerungen zu vermeiden.

• Operative Entlastung der Einsatz- oder Abschnittsleitung im laufenden Betrieb, insbesondere bei dynamischen oder zeitkritischen Lagen.

Der genaue Umfang der Führungsunterstützung richtet sich immer nach Lage, Bedarf und vorhandenen Führungs- und Organisationsstrukturen und wird entsprechend angepasst.

Unsere Führungsunterstützung arbeitet ergänzend und integrierend. Sie orientiert sich konsequent an bestehenden Strukturen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten.

Ziel ist es,

• keine Doppelstrukturen zu schaffen

• keine Kompetenzüberschneidungen entstehen zu lassen

• eine klare Rollenverteilung sicherzustellen

• und transparente, nachvollziehbare Abläufe zu gewährleisten

So bleibt Führung eindeutig zugeordnet, während gleichzeitig Handlungsfähigkeit, Übersicht und Struktur erhalten bleiben auch in komplexen oder dynamischen Lagen.

Mitarbeitende in der Führungsunterstützung verfügen über eine fundierte fachliche und organisatorische Qualifikation, unter anderem in folgenden Bereichen:

• praktische Einsatzerfahrung in dynamischen und komplexen Lagen

• organisationsübergreifendes Verständnis für Abläufe, Zuständigkeiten und Schnittstellen

• Kenntnisse in Führungs- und Stabsarbeit, einschließlich Lageführung und Entscheidungsunterstützung

• eine strukturierte, ruhige und lösungsorientierte Arbeitsweise, auch unter hoher Belastung

Je nach Einsatzlage und Anforderung kommen zusätzlich qualifizierte Führungskräfte aus dem Sanitäts- und Katastrophenschutz zum Einsatz, zum Beispiel:

• Gruppen-, Zug- oder Verbandsführer

• Organisatorische Leiter Rettungsdienst (OrgL)

• bei entsprechender Lage auch Leitende Notärzte (LNA)

Welche Qualifikationen konkret eingesetzt werden, richtet sich immer nach Einsatzart, Komplexität, rechtlichen Rahmenbedingungen und dem vereinbarten Leistungsumfang.

Der größte Mehrwert von Führungsunterstützung liegt darin, dass Führungskräfte nicht allein mit Komplexität, Informationsflut und Entscheidungsdruck gelassen werden.

Führungsunterstützung sorgt dafür, dass:

• relevante Informationen ankommen, gebündelt und strukturiert

• Entscheidungen vorbereitet und abgesichert werden

• Abläufe nachvollziehbar und transparent bleiben

• Führung auch unter hoher Belastung wirksam bleibt

Darüber hinaus ermöglicht Führungsunterstützung:

• das Einbringen von Erfahrung aus vergleichbaren Lagen

• frische Perspektiven sowie neue Lösungsansätze, wenn Routinen an ihre Grenzen stoßen

So entsteht nicht nur Entlastung, sondern ein echter qualitativer Mehrwert für Führung, Organisation und Einsatzabläufe.

Führungsunterstützung entsteht bei SchniPo nicht spontan oder improvisiert, sondern wird ,insbesondere bei planbaren Lagen,  strukturiert vorbereitet.

Die Vorbereitung erfolgt je nach Einsatzart und Umfang unter anderem durch:

• Analyse des Einsatz- oder Veranstaltungskonzepts

• Abstimmung mit Auftraggebern, Einsatzleitungen und relevanten Schnittstellen

• Klärung von Führungsstrukturen, Zuständigkeiten und Entscheidungswegen

• Festlegung von Kommunikations- und Meldewegen

• Definition von Aufgaben, Rollen und Erwartungshaltungen

Bei größeren oder komplexeren Lagen wird die Führungsunterstützung frühzeitig in die Gesamtplanung eingebunden, um spätere Reibungsverluste zu vermeiden und klare Strukturen von Beginn an sicherzustellen.

Der konkrete Umfang der Führungsunterstützung wird dabei individuell festgelegt und an bestehende Führungs- und Organisationsstrukturen angepasst.